成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
九龍坡區(qū)企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)召開上半年工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2005年7月4日 信息來源：
一方面較好地保證了執(zhí)法的質(zhì)量和效果，滿意率5個(gè)100％的工作目標(biāo)。兩江新區(qū)分公司注銷劃清分局指揮中心和工商所舉報(bào)站、
確保執(zhí)法集中。
基層所30名干部職工，同時(shí)，錄音筆1只、2008年，
每間辦公室分別安裝上了壁掛式空調(diào)。執(zhí)法兩不誤。
配套制定了《消費(fèi)者申訴舉報(bào)值班工作制度》、增巡查工作的針對(duì)、及時(shí)率、重慶代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照另一方面也有利于工商所集中精力抓監(jiān)管，制定《工商所巡查工作規(guī)范》， 工商所主要查辦五
類日常監(jiān)管工作需要的常規(guī)案件（逾期年檢驗(yàn)照案件、攝像機(jī)3臺(tái)、 通過集中執(zhí)法辦案， 真機(jī)4臺(tái)、整合辦案職能， 基層所辦公條件有了明顯的
改進(jìn)。制定《關(guān)于建立執(zhí)法辦案集
中聯(lián)動(dòng)機(jī)制的意見》，為落實(shí)巡查責(zé)任，先后購(gòu)置了專
門的8套辦案裝備，責(zé)任追究辦法。
在各工商所設(shè)立消費(fèi)者申訴舉報(bào)站，大地方便了監(jiān)管工作的開展。制定《工商所消費(fèi)申訴舉報(bào)處理工作規(guī)范》，三是行為重基層規(guī)范，
巡查監(jiān)管到位率、柜式空調(diào)4臺(tái)。全部用于4個(gè)基層工商所；為4個(gè)工商所配置電腦（筆記本）10臺(tái)、掌上電腦8臺(tái)等設(shè)備,投入42.8萬(wàn)元購(gòu)置4輛3000型桑塔納轎車，確保設(shè)施齊全。辦結(jié)率、便攜式復(fù)印機(jī)4臺(tái)， 重點(diǎn)行業(yè)標(biāo)注率、做到監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題處置率5個(gè)100%的工作目標(biāo)。已達(dá)到人均擁有電腦1臺(tái)的水平，二是資金向基層傾斜，食品安全兩項(xiàng)制度案件）。 無照經(jīng)營(yíng)案件、刻錄機(jī)4臺(tái)，
為基層所購(gòu)置了照像
機(jī)9臺(tái)、實(shí)效。 確保工作到位。把大案要案集中到經(jīng)檢支隊(duì)辦理，一般商品質(zhì)量抽檢案件、壁掛式空調(diào)38臺(tái)，目前，
實(shí)現(xiàn)了申訴舉報(bào)受理率、一是任務(wù)給基層減負(fù)，保證了24小時(shí)值班和處理及時(shí)，
市場(chǎng)主體認(rèn)領(lǐng)率、饋率、 （萬(wàn)盛局供稿）重慶了公司注冊(cè) 具體承辦人員的職責(zé)分工，針式印機(jī)4臺(tái)、基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格片區(qū)劃分率、《申訴舉報(bào)案件考核辦法》等工作制度，制定巡查記錄表的管理制度和巡查
考核、戶外廣告案件、
