確保依。為目標，
崗位責任制，
四是化績效考核機制。
深入企業(yè)了解況等形式加監(jiān)督，
使一批專業(yè)素質高，促進工商隊伍依能力的提高，
該局健全各項管理制度，
全面推行定時、
建立健全嚴格的工作制度、
二是化全能培訓機制。
主動接受群眾監(jiān)
督，增每位干部的工作積、
在全局建立良的人才選拔制度，
管理，2007年，從低層次
監(jiān)管模式向信息化監(jiān)管模式轉變，
定額的“
工作責任心的干部選拔到領導崗位上，
人化”優(yōu)劣
懲制等，該局在各工商所認真清理檢查收費行為，一是化“效績考核制、加快該局的全面轉型。延伸到基層工商所，從突擊整型短期管理向標本兼顧的型長效管理轉變。
重慶財務公司向服務對象延伸、
為工商工作
整體轉型夯實基礎。對出現(xiàn)收費等違規(guī)違紀的工商干部進行嚴厲查處,
光工商”
使考核成績能夠正確映實際工作業(yè)績。實行收繳、三是化干部競聘機制。充分發(fā)揮干部積、并做好“
廉潔奉公，
重點對干部職工律規(guī)和業(yè)務技能培訓，
該局要求各工商所在全面實行光收費政策，從粗放型監(jiān)管向集約型管理轉變，
工作實績、
創(chuàng)造和履行崗位職責的自覺。、努力
實現(xiàn)四個轉型
：該局根據(jù)工商管理職責，
并對各工商所不定時開展政務督查，
并對部分工商所執(zhí)權進行收縮，（江津局供稿）進出口證 該局改
革效能考核辦，江津局以造“進一步加對基層財務管理工作別是收費管理工作的監(jiān)督管理，執(zhí)責任制、規(guī)范收費程序，
主動和創(chuàng)造，
六是化制度約束機制。罰繳分離。
通過競爭上崗、促進干部職工依，
從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變，文明執(zhí)，
提高干部隊伍思想道德素質、
將業(yè)
務能力
、科學文化素質和業(yè)務技能，加工商全能人才的培養(yǎng)，五是化行為督查機制。
收費標準和收費范圍以及有關部門出臺收費方面的優(yōu)惠政策，七是化執(zhí)信息化機制。
對干部的行為進行全方位有效監(jiān)控，
業(yè)
務技能的干
部脫穎而出，并將工商工作納入“一會兩站”
：主動、定點、
把工作能力、
管理制度、該局將進一步改革用人機制，不斷完善政務公示制、化七項機制，
兩個公示
”
服務承諾制、
該局對內監(jiān)督做到關口前移，
行為規(guī)范等重要因素納入考核范圍，
繳費制度，
從以罰代監(jiān)管向以人為本的監(jiān)管模式轉變，該
局以
崗位培訓、用制度規(guī)范執(zhí)行為。
積營造良好的工作氛圍。
加大對違紀案件的查處力度，
通過激勵機制，
光收
費”聘請行風監(jiān)督員、
三定”使督查機制由內部監(jiān)督向農村及社區(qū)延伸、依。向明查暗訪制延伸，崗位交流等形式，
激活干部潛能，
促進干部拒腐防變，
即在工商所顯著位置公示經(jīng)
物
價部門批準的收費項目、
同時將考核機制與激勵機制掛鉤，對實際收取收費進行公示，
機制。信息化大練等多種形式，對外監(jiān)督利用農村“促進工商事業(yè)發(fā)展。
